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合肥福涌泉:一个民营企业“死亡”启示录(3)

字号: 2013-10-11 15:13 来源:华北网 点击

  其中的原因当然是多方面的。从民营企业本身来说,既有民营企业主的管理水平问题,许多民营企业主的文化水平普遍不高,这直接导致了我国的民营企业家缺乏现代的企业管理理念;当然,也有家族式管理的问题,300多万家私营企业90%以上是家族企业,在这些企业中绝大部分实行家族式管理,在创业之初尚能团结一致,而蛋糕真正做大之后,往往内乱纷纷。从民营企业生存的外部环境来说,资金问题恐怕是民企的“生死大穴”。


  事隔8年,再回头看这份报告,似乎状态依旧,原因依旧,令人唏嘘。


 民企短命“魔咒”如何才能绕开?


  艰辛创业,含辛茹苦,人们在为福涌泉扼腕叹息的同时,实际上更需要思考,尤其对于民营企业来说,如何不再成为第二个福涌泉?


  解读这个样本,有经济大环境的原因,当然更多来自企业自身,抑或是说来自民营企业这个群体与生俱来的窠臼。


守住融资“生命线”


  “民营企业发展过程中,可能遇到的问题很多,但资金难比较普遍,几乎可以说是其发展的生命线”,省社科院经济研究所所长王可侠首先就谈到民企要想立于不败之地,必须守住这根生命线。因为一旦民企遇到资金问题,往往又很难从银行贷到款,只好通过民间渠道,比如去小贷公司、典当行,进行资产抵押,这样的融资风险极大、成本也极高。“只有极少数企业能扛过风险,绝大多数企业则会和福涌泉一样,走向衰败,甚至灭亡。”


  “融资是民营企业发展的‘瓶颈’,也是它们普遍存在的困惑”,安徽大学商学院教授、省中小企业协会顾问委员会委员杜鹏程表示,民营企业融资困难的原因错综复杂,而能否顺利融资则直接影响着一个企业的竞争力。“规模较小的民营企业的竞争能力远不如大型企业,在竞争过程中,一般会首先败下阵来”,杜鹏程也称,以其自身的观察,现如今,民营企业的“寿命”越来越短,“如果说以前是5年左右,现在估计只有4年”。


盲目扩产“要不得”


  在福涌泉的企业履历上,2010年发展势头很旺,便开始筹备公司二期项目,占地500余亩,将建设成集原料收购、加工、仓储、压榨、灌装、销售为一体的大型油脂加工销售企业。在当年的农交会上还签订了一个总投资15亿元的“最大号项目”。现在看来,福涌泉是否真有这个能力?


  许娟本人就向记者透露,当时上这个项目确实有点操之过急。


  而在王可侠看来,民营企业一般走的都是低端市场,进行的是低成本拼搏,既然是低成本,资金、人才、研发就很难投入,只有扩大生产规模,这实际上进入了恶性循环。虽然说民营企业很难打开高端市场,但还是应该进行深入的市场研究、做市场分析,不能一味追求低成本,盲目扩大生产。


  安徽大学经济学院教授郑兰祥也表示:“现在的民营企业,特别重视企业经营状况、营销策略、技术研发等,却常常忽视财务风险管理的问题。企业资产的安全性和流通性是最为重要的,之后才是营利能力。一些企业领导层看到账面盈利后,便不断追求扩大规模,忽视了资产流通性。没有了现金流,资金链一断,企业的麻烦就来了。”


“家族式”成催化剂

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