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专访晋神公司沙坪煤矿矿长田宏伟

字号: 2013-09-17 16:45 来源:华北网 点击

专访晋神公司沙坪煤矿矿长田宏伟

【 2012-08-02】 【来源: 山西煤销集团】 【网络编辑: 马永春】

 

田宏伟,1971年生,太原煤校结业,在山西焦煤辛置矿工作19年,2010年来到沙坪煤矿,现任沙坪矿矿长。

沙坪煤矿是于2004年整合了9座小煤矿而建成的现代化大型矿井,2010年7月矿井证照全部审领完成正式投产。2010、2011持续两年通过了山西省一级安详质量尺度化矿井验收,2012年申报国家级安详质量尺度化矿井乐成。

记者:沙坪矿在集团整合矿井里,属于建设和出产较早的矿井,也是国家级的质量尺度化矿井,请问沙坪矿的安详出产工作是怎么做的?

田宏伟:沙坪矿从矿井基建开始就提出了“矿井投产移交之时,就是矿井达标之日”的目标,严抓工程质量和设备安装质量,各项工程与质量尺度化建设同时推进。岂论在企业成长的哪个阶段,一直都对安详质量尺度化工作常抓不懈。2012年,我矿安详质量尺度化工作进入新的起点,努力继续保持国家级安详质量尺度化矿井。

沙坪矿按照质量尺度化要求,构建尺度化办理长效机制,成立符合本矿实际的现场作业尺度,形成尺度化层级动态办理查核机制。在日常的安详办理工作中,坚持“345”的安详出产工作理念,即坚持出产组织三原则:安详环境创建到位,出产筹备工作到位,安详操纵到位的原则;非正常作业四到位:安详环境创建到位,安详办法创建到位,安详技术指导到位,安详跟班组织到位;

安详办理五到位,安详环境到位,安详办法到位,安详监督到位,干部跟班到位,职工操纵到位。在井下班组工作中,坚持开工检查,过程监督,班后验收,闭合办理几种做法,包管每个班组的安详出产。

记者:沙坪矿在人员的布局和组成方面如何,你们是如何提升员工素质,提高安详出产的?

田宏伟:沙坪矿井现有职工总人数740人,其中本科27人,专科149人,中专155人,大中专以上学历人员占职工总人数的47%。这个比例不算高,尤其是距离集团公司“办大矿、办安详高效矿、办现代化本质安详型矿”的尺度还有差距。沙坪矿贯彻集团“安详、高效、成长”的战略思想,在全体员工中提倡“团结、学习、奉献”的企业精神。为了提升员工素质,我们从规范员工的尺度化行为入手。

我矿借开展技术大交锋、大练兵和集中军事训练活动之机,来提升员工素质和执行力、落实力,每月进行明星员工评比,将先进人物和典型事迹作为模范来鞭策,区队班前会中,必需每天强调安详与质量尺度化,每日一题,每月一考。常常性开展整治不良习惯活动,对“三违”人员进行帮教学习,使他们认识到不良习惯行为引发的变乱隐患,做到日常操纵遇险预防,自主保安。

在各系统、各岗位点的标识、工器具配置上,沙坪煤矿也进行了统一尺度、统一办理。所有图牌板必需按类别统一尺寸、统一悬挂高度,任何设施必需保持整齐、整洁、完好。煤矿规定,每个入井职工必需按尺度统一、整齐的穿着工作服、防护用具,佩戴自救器、人员定位编码器等器具,严格收支井检查、登记,从工作第一步就开始包管出产的安详。

安详出产的主体是人,为了包管员工上尺度岗,干尺度活,沙坪矿严格执行“岗位描述,手指口述”办理法,制定了“岗位描述、手指口述”尺度规范,内容包罗岗位工作职责、岗位工作尺度、工器具性能、岗位危险源辨识、现场安详确认等。通过班前会提问、现场演练、操纵角逐等多种方式,促使员工纯熟把握“手指口述安详确认”的技术要领,做到心想、眼看、口述、手指、操纵的协调统一。

记者:各级规章制度是安详出产的前提和包管,沙坪矿在这方面做了哪些工作?是怎样落实这些规章制度的?

田宏伟:今年2月,沙坪矿在以前系列制度的基础上,修订完成了《安详出产办理制度》、《安详出产责任制度》、《岗位操纵规程》等制度。其中,仅《安详出产办理制度》就分十二部门,共172项具体制度,被容涵盖了矿井各大系统。

在安详办理方面,沙坪矿实行精细化办理,严格落实安详出产责任制,并成立了《安详出产问责制》,采纳联责查核、业务保安的措施,明确业务归属,明晰了安详责任。

出格是在防治水方面,我们成立和健全了《水害防止岗位责任制》、《水害防止技术办理制度》、《水害预测预报制度》、《水害隐患排查制度》等18项办理制度,为矿井消除水害隐患成立了相关依据和具体实施措施。

在制度成立的基础上,我们按照集团公司的要求,创立了雨季“三防”领导组,创立了防洪抢险步队,加强了应急值守,包管值班人员24小时在岗。做好技术基础工作,在井下各区域别离设立水文监测站,及时检测井下情况。 (闫玲)


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